方案概述
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- 數(shù)字化浪潮正在沖擊傳統(tǒng)大宗領(lǐng)域，文瀝大宗貿(mào)易解決方案以“客-貿(mào)-融”為基礎(chǔ)，以倉儲或物流能力為增量，幫助新型的供應(yīng)鏈管理型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，建立數(shù)字化的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
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采銷運一體化
大宗商品不易搬運，物流成本高，主要采用海運/鐵運的方式遠程運輸至地方的集散地，現(xiàn)貨貿(mào)易轉(zhuǎn)移貨權(quán)但不挪庫，最后多式聯(lián)運至終端企業(yè)。
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長期煙囪式的系統(tǒng)
打造多品類下將交易、庫存、物流和結(jié)算、金融服務(wù)有機的結(jié)合在一起，建立統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一金融的管控體系。
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合規(guī)與風(fēng)險管控
大宗商品交易金額巨大，同時收到市場價格波動影響，建立全面合規(guī)的運營管理和多方一體的風(fēng)險管理是重中之重。
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平衡資金杠桿與負債率
如何建立自有授信額度項下的高利潤自營業(yè)務(wù)，與低杠桿輕資本的供應(yīng)鏈金融模式的相互平衡。
產(chǎn)品功能
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S2B 產(chǎn)業(yè)電商平臺
以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑以客戶為中心的供應(yīng)鏈整合能力，支撐客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
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EMP 大宗現(xiàn)貨市場
針對標準大宗現(xiàn)貨交易，通過數(shù)字化交易交割結(jié)算等倉單系統(tǒng)搭建，進一步發(fā)現(xiàn)價格行情，匯聚產(chǎn)業(yè)流通要素。
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CSC 大宗供應(yīng)鏈管理
以構(gòu)建大宗供應(yīng)鏈管理高效合規(guī)運營體系為核心，覆蓋主體、交易、市場三位一體風(fēng)險管理體系。
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SRM 電子采購平臺
針對集團公司物資集中采購需求，SRM幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)管理，提升采購效率。
方案價值
采銷供應(yīng)鏈管理能力提升
提高整體數(shù)字化業(yè)務(wù)處理水平，建立集團化多法人多主體的管控體系。
有效風(fēng)險管理能力提升
通過建立主體風(fēng)險、交易風(fēng)險與市場價格風(fēng)險三位一體的全面風(fēng)險管理體系，有效提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。
優(yōu)化現(xiàn)有交易結(jié)構(gòu)
通過電商化交易，更有效貼近終端、次終端用戶，降低長尾客戶服務(wù)成本，調(diào)整貿(mào)易層級機構(gòu)并提升利潤。
支撐主營業(yè)務(wù)增長
以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為支撐實現(xiàn)線上化，并擴展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高資金效率，智能化風(fēng)險控制，對擴大企業(yè)主營業(yè)務(wù)起到促進作用。
客戶案例
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海螺水泥
以智慧供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，開展供應(yīng)鏈金融、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺等賦能業(yè)務(wù)。
鏈接者
能化行業(yè)的B2B平臺，建立上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)作
建發(fā)集團
經(jīng)銷商和客戶的在線銷售、訂貨